乐视从来没有改变过战略方向，我们要改变的仅仅是战略节奏。乐视将提前进入生态战略第二阶段，聚焦现有市场启动内部的组织变革，争取在3年内实现组织与组织之间的生态墙划分。乐视上市公司的体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视子生态的业务2017年将会进入盈利高速增长期，非上市公司体系，我们关注正向现金流是否快速的增长，同时我们依然希望规模化快速获取高价值用户。

　　而我们销售体系的变革正在进行当中，我们通过业务整合与组织变革，希望能够创造一个O IN O的全新生态销售模式，我们希望创造甚至引领零售业的变革，我们希望可以创造全新的价格，通过我们的乐派完美结合在一起，创造全新形态。

　　大家都知道，乐视这次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视汽车是最反常规的存在。

　　8年前，人们还认为手机仅仅是通讯产品的时候，乔布斯说它是移动互联网产品，当有一天苹果把手机和互联网完美融为一体的时候，让苹果变成了世界上最伟大的公司和市值最高的公司。4年前，人们都认为电视机只是一个家电产品，而乐视认为它是家庭互联网的产品。当乐视把大屏电视和互联网完美融合在一起的时候，出现了最具颠覆性的模式，乐视也成为了最具颠覆性的公司。在未来1—2年，当汽车和互联网真正融为一体的时候，我相信这将会是一次超越过去10年，无论是手机和互联网的融合，还是电视和互联网的融合的一次更大的变革。

　　所以，只要真正引领这次汽车产业变革，就有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，哪些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。