谁是万科总裁郁亮老婆，万科郁亮老婆陈少杰 万科郁亮老婆照片图
　“过去万科的大部分产品都是通过自己研发形成一个系列复制出来的，以后越来越高端、精细化、讲求品质的时候，那么它还有新的核心竞争力?客户对它的认同感会不会被别的企业分化?这是万科未来要思考的问题。”前述资产地产顾问指出。

　　郁亮去年也有过类似的讲话，“万科没有核心竞争力，不知道我们创造了什么。举一个例子来说，我们买地的钱哪来的?集资，投资者给我们钱、我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的?请别人做的。我们施工是请别人施工的，我们卖房子是请别人卖的，我们物业也是请别人管理的。我们创造什么呢?我们不知道我们创造了什么。会不会有人取代我们?”

　　这个略带谦虚和自警的说法，其实折射出包括地产转型背景下包括万科在内企业的困惑和反思。

　　事实上，追求速度和规模很大程度上也是迫于业绩压力，万科的行业龙头地位正在被绿地集团、保利地产、恒大地产和中海地产等开发商步步紧逼，随时都可能被对手超越。在巨大的业绩压力下，万科在标准化的规模扩张惯性和模式下难以抽身。

　　2010年万科销售率先破亿，2012年绿地集团和保利地产同样跻身了千亿销售俱乐部，2013年恒大、中海、碧桂园也加入了千亿军团。

　　并且，2013年万科所实现的1709.4亿元销售金额，仅比绿地集团多出84亿元，而往年这一差距往往能拉开300-400亿元。

　　绿地董事长张玉良更是在公开场合称，2014年的目标是销售额达到2400亿元，把万科从行业老大的宝座上拉下来。相比之下，万科制定的2014年的目标仅为2000亿元。

　　业内猜测，如无意外，2014年万科、绿地将率先突破两千亿元的销售规模。不过如何进一步维持公司的增长，将成为它们面临的最大问题。

　　备好地产下半场的“船票”

　　郁亮已经不止一次提及，房地产行业确实已经走到了下半场。“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张"船票"。”

　　万科董事长王石提出来，万科未来将在服务和技术两个方向进行转型升级。这是万科未来十年的发展方向。

　　但具体怎么办成为摆在郁亮案桌上的头号难题。

　　在2013年6月底的西安媒体会上，郁亮首次正式公开了他给万科的新定位：从房地产开发商转型为城市配套服务商。

　　万科相关方面向理财周报(微信公众号money-week)记者解释，“城市配套服务商相比住宅开发是一个更广义的概念。今后，随着城市的发展，新的需求会出现，新的细分市场会成型。从长远考虑，万科也要和城市同步发展，所以，我们会在立足住宅的基础上，保持对各种新型物业领域的关注，在推动城市升级的同时，增强开发能力，做好城市的配套服务商。”