在过去一年，我们可以看到万科四处出击、全面撒网，包括进军海外地产、开发商业地产产品线、研究养老地产和度假物业，以社区金融为核心的五菜一汤式的社区运营。

　　在前述地产分析师眼中，“万科还是在不断调整，它面临着很多职业经理人的意见，有不同尝试方向，这是一个不断试验试错的过程。”

　　不过在尝试和探索之外，关于城市配套服务商的具体设想，万科还没有清晰的回答。郁亮不久前向媒体表示，“我们还在做论证，但基本上会往这边走。”

　　万科社区金融的提出，也是围绕城市配套服务商这一概念。在新定位下，万科在2013年10月突然宣布参股徽商银行。万科表示，“参股徽商银行，是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求，此举有望更好地发挥协同效应，帮助公司向客户提供领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。”

　　在前述资深地产顾问看来，“万科的做法是试图在原有模式之上引入互联网思维，以此提升客户的黏度与体验，这样才能保证它的规模。”

　　万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在“2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上演讲时还曾表示：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”