自2005年回国后，宗馥莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像娃哈哈其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。这种低调的角色定位，使其能更好地对企业的管理模式、经营状况能有更加具体直观的了解。在后面的几年中，宗馥莉在一系列投资决策上的自信很大程度上也来源于前期的积累。

　　从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从07年开始，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口这些饮料行业的上下游产业。截止2009年，其所辖宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。

　　“除非你做好了十足的功课与准备，否则别想就她决定的事与她PK，因为她自己已经做了很多功课。”在员工的眼里，这个年轻的领导是固执的。但同时也是在不断的积累中培养了她特有的自信和执着。

　　专业：立足多元化发展

　　娃哈哈算得是业界“专注本行”的典型案例。如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗馥莉说她更注重品牌。

　　宗馥莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。“多元化并不一定意味着跨行业。”宗馥莉称，“饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链”。

　　同时，宗馥莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。“一个成功的品牌能够引领一种消费观念。”她说：“随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。”

　　激情：不断实现自我超越

　　有着海外教育背景的宗馥莉对于企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。

　　据宗馥莉身边的员工反映，年轻而志存高远的她也是个“工作狂”。“一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。”这位年轻的海归领导每年都要对自己提出新的要求，一步一步地走着：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在成长”，跟随她的员工这样说。

　　“年轻人在一起创业要有激情，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独挡一面。” 宗馥莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来年轻者，都要充满激情。