女婿回答：威盛的问题只是股价的起落吗？突破瓶颈的竞争优势何在？在英特尔围追堵截之下，下一个阶段的竞争策略是什么？如何让股东了解甚至支持威盛的策略？[8]

在王雪红对父亲的回忆中，自己并非时常有机会与父亲面对面交流经营之道。王永庆对王雪红的商业启蒙与心得分享，散落在王氏家书中。

早在王雪红就读美国加州伯克利大学的时候，她就被要求定期写家书，王永庆对子女的家书有“KPI”考核，不达标则会影响到零用钱。王永庆寄给王雪红的家书往往厚达10多页，历数自己在某个阶段内公司经营的经历和思考。在王永庆去世后，王雪红接受台湾媒体采访时曾坦言，当年未能完全理解父亲的家书，走上创业之路后，才觉得弥足珍贵。

2004年的困境，给了父亲为女儿深度诊断的机缘，也让王雪红逐步从容地走出低谷。她开始真正理解父亲一直强调的脚踏实地和长期经营，也更为淡定地看待一时的得失。“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰；低谷的后面，永远还有另一个低谷。”王雪红说道。[8]