「一个人的公司」

野蛮生长的另一面是精细化深耕的缺失。

这与贾跃亭事无巨细、亲力亲为的管理风格相关。在业务上，贾奉行的是一竿子管到底。在《中国企业家》前后几次对其专访中，无论是产品研发还是融资进展，贾跃亭都能准确回答，很少会给出模棱两可的答案。

2016年以前，张志伟负责的业务中还有将近一半的决策需要贾跃亭亲自定夺，在乐视手机业务中，产品定义等都是由他拍板。“事必躬亲要在有精力的前提下，但他现在明显时间和精力都不够，比如，电视的事情就应该放手让乐视致新的人去干，他定好规则和结果，下面的人具体执行，目前是下面的业务牵扯他太多精力。”一位接近TCL的业内人士分析。

在乐视办公区域，员工大多数看到老板的时候，他都是以跑代走。

贾跃亭不否认自己独断，“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主。”“其实也合理，乐视其实还是在创业阶段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、运营一个企业，而前者需要创始人能够突破、创新。但关键在于他周边的人和团队能否跟他形成互补。”乐视一位高层告诉记者。

事实上，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会，真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的人并不多，“没有人说‘不’，或者是说了也没用，但是公司发展是需要防火墙的。”上述人士透露。

曾强此前在接受采访时也谈到过这个问题，“在决策上应该有一个平衡和分享机制，从个人的垄断到与集体的共同决策，目前乐视内部缺少这种机制。”

即便是在公司内部看来，贾跃亭个人极其爱冒险，身上并没有规范化商业训练的痕迹，但问题在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。这种情况下，规范的体制和机制就必不可少，“机制并不是用来规范和约束谁，这些可以随着公司战略和节奏随时调整。”