在内部信发出之前，乐视的多个子公司已经透露出转型的计划。

2016年8月，乐视体育的办公地点从朝阳公园附近一座拥挤的写字楼搬到电通产业园的两栋写字楼里，在搬迁仪式上，乐视体育CEO雷振剑表示，“乐视体育将从野蛮生长式的战略扩张进入更重视管理效率的精细化运营阶段，要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。”

几乎在同一时间，乐视移动总裁冯幸与贾跃亭就乐视手机的战略调整也有过一次长谈。在此之前，冯幸主要分管手机的销售、市场等业务，而手机研发、供应链等部门不在他的管辖内。

2016年9月份，乐视发布了定价1799元起的乐Pro3，“这款手机已经不赔钱了，价格是8月份就定下来，所以手机业务在发内部信之前已经开始调整，第一就是不再赔钱，追求正向现金流。”冯幸在接受采访时说。而在此前，乐视每销售一台手机，都要亏损上百元。

在贾跃亭发出的内部信中，他提到乐视的第一阶段是获取大量用户，第二阶段追求正向现金流，乐视将会提前进入第二阶段，比之前预期要提前“半年到九个月的时间。”

“他的逻辑是抓住产业机会，新业务的资金靠资本市场解决，之前业务的空档靠新业务来覆盖，”乐视一位高层告诉记者，“现在最大的问题是贾总不想砍掉任何一个业务，哪个机会他都不想放过，他认为布局非常完美。所以大家眼看着出问题，还是会抱团、咬牙往前走，有可能会挺过去，（如果）迫不得已的时候会做出选择。”