现在，雅戈尔希望树立起一个“中国好男人”、“正能量”的品牌形象。鉴于其主要客户群体是35~55岁的人群，大部分是商业领域的人士，家庭、孩子也是该人群关注、关心的重点。要争取这部分极具购买力又十分挑剔的群体，雅戈尔必须下点功夫。

浙江一家服装上市公司的高管对本报记者表示，男装的同质化现象严重，竞争非常激烈。且不只是男装，整个服装圈产品同质化的现象几乎如出一辙，大家都是看米兰、巴黎出了什么新款式，然后跟风模仿。

要在同质化竞争中冲出重围，男装企业大体有两条路：一是价格战，把性价比做到极限，提升服装在款型、版式、色彩、面料等方面的吸引力；另一条是做强营销，突出产品背后独一无二的文化价值。

雅戈尔与浙江交通之声（FM93）合作，一起组织、参与了春运期间“温暖回家路”、“氧气音乐节”、“文明出行”等活动，此外还为四川大凉山贫困山区学校的孩子们购置体育器材，这些活动初看是做社会公益，实际在商业上也可以帮助雅戈尔树立起 “好男人”、“负责任”的品牌文化形象。

以上诉诸社会公益的推广，与多年前走高大上推广路线的服装品牌不同之处在于，彼时推广的落脚点是突出“豪华”、“体面”，动辄上万甚至几十万的男士正装；而雅戈尔如今的营销推广路线则更“走心”，希望向目标客户群体输入“从骨子里认同亲情与家庭”的理念，进而心甘情愿为其高毛利率的服装产品买单。

对于雅戈尔在李寒穷走上前台后发生的变化，上述服装上市公司高管的评价是“创新”、“大胆”。