张新明说，围绕自己的股东地位和企业的发展，他累计共向华润方面寄发了近40封律师函或工作函

　　“原本是想跟着华润赚钱。”张新明如此解释他跟华润合作的初衷。但让他没想到的是，在双方的合资公司太原华润中，他“被边缘化”了。

　　据张新明介绍，谈判时，他提出了一些保障自己小股东利益的要求。其中一条为，重大投资经营决策、人事任免，需由全体股东一致通过。

　　“这些要求，双方都同意了，也写进了合同。”张新明称，双方还约定由金业方面派人担任监事会主席。

　　交易完成后，张新明发现，情况与双方当时谈的“不是一个概念”。他说，太原华润一直没有宣布监事会主席，也从未召开过董事会和股东会。

　　2012年11月，金业集团向华润煤业发函，敦促对方“顾全全体股东利益、正视企业管理重大问题”。该函称，太原华润的重大决策、管理层人事调整、经营机制变革，华润方面均是单方面决策、实施，“事前不沟通、事后不知会，阻断了股东知情权”。

　　“这是当今企业界绝无仅有的笑话。”2011年7月，给时任华润集团董事长宋林的去函中，张新明控诉道。

　　张新明还为持续亏损感到忧虑。华润电力在2010年的年报里透露，太原华润亏损9530万港元。张新明提供的数据称，自2010年6月至2012年9月，太原华润账面累计亏损10.11亿元。