华为公司董事长孙亚芳简历资料背景简介 孙亚芳年龄哪里人照片
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。 　孙亚芳越来越引人注目，不仅是因为她是华为的董事长，还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。 1998 年，给任正非一个报告，提出3个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。

孙亚芳华为公司董事长兼常务副总裁

孙亚芳华为公司董事长兼常务副总裁

孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。[2]

要使通信制造业走向繁荣，孙亚芳指出：“只有运营商赢得了利润，赢得了生存能力，设备供应商才可以生存。因此，昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要与运营商合作，而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念，华为不断和业界同行合作，例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作力度。

员工评价

“在华为，只有孙对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”——华为员工。